Il metodo GRCteam è strategicamente concepito per coniugare una approfondita conoscenza normativa con la necessaria expertise maturata sul campo; la ricerca all’interazione normativa per ridurre rindondanza di elementi ripetitivi e talvolta ostativi, migliorando al contempo la fruibilità di sistemi e norme; un supporto tecnologico proprietario e appositamente concepito per supportare i consulenti e semplificare lato cliente la consultazione del sistema gestionale rendendolo realmente fruibile.

La pervasività di un quadro normativo sempre più articolato, sia a livello nazionale che internazionale, rende sempre più significativo lo sforzo di adeguamento alle regole cogenti, a verifica del perimetro di legalità, e di implementazione di standards internazionali finalizzati alla massimizzazione dell’efficienza e al miglioramento continuo. 

La conformità normativa a elementi cogenti o volontari, nella percezione dei più, ostacola l’agire organizzativo.

Quanto più cresce l’insieme dei requisiti obbligatori da rispettare, tanto più l'agire operativo quotidiano diviene macchinoso, eccessevimante burocratico e quindi costoso, aumentando la convinzione che, efficienza e rispetto della legalità siano incompatibili.

Tale fraintendimento è dovuto a modelli mal implementati e a resistenze applicative interne.

Esiste un profondo legame tra i modelli organizzativi (voluti da norme cogenti) e sistemi di gestione (voluti dalle norme volontarie). Sovente l'integrazione fra gli uni e gli altri, oltre a snellire e semplificare le procedure, produce significativi miglioramenti nella gestione dell'organizzazione.

Se una corretta integrazione d modelli cogenti e sistemi di gestione volontari può innescare proficue e virtuose dinamiche. La stratificazione di norme, implementate senza alcuna armonizzazione, appesantiscono la struttura organizzativa. Pur rispondendo singolarmente alle esigenze dettate dalla normativa di riferimento, la mancanza d'integrazione comporta il rischio di duplicazione di ruoli, moltiplicazione documentale e incoerenza delle informazioni; determinando difficoltà di mantenimento, costi elevati ed evidenti inefficienze economiche, organizzative e gestionali. Fra le quali ad esempio:

• I costi elevati di gestione della “conformità”, soprattutto per la parte che interessa le normative cogenti; 
• Le responsabilità della “conformità” sono attribuite a differenti figure, che agiscono in modo spesso indipendente e carenti di coordinamento pur avendo obiettivi comuni; 
• Sottostima dell’impegno umano e finanziario per le fasi successive di monitoraggio, controllo, valutazione dei rischi, nonché pianificazione delle azioni di miglioramento; 
• L’organizzazione ed i processi sono spesso indipendenti dai modelli organizzativi messi in atto per le varie “conformità” come se differenti modelli organizzativi coabitassero; 
• L’assenza di un’analisi volta ad individuare aree di sovrapposizione tra più normative comporta la duplicazione e la ridondanza delle attività con incremento della complessità e dei costi.